域名传奇注册流程_如何“活着”且活得更久 一个独立游戏团队的2015创业总结

刚刚过去的2015年，是我第二次创业的第一年。正是在这一年，我和我的艺术狗老K创立了我们自己的游戏工作室。

令人高兴的是，一年过去了，我们的团队一直在进步。

新的一年，我们认真地注册了公司，开始办理各种繁琐的税务、财务手续，这也为今后的发展壮大奠定了基础。

新的一年，我们的团队又增添了很多新成员，包括上文提到的传奇节目“大神L”、痴迷二次元灵魂画师“小N”、“现学现卖”的烂会计“糖糖” ”，有一号猫，我打字时经常踩键盘，好像没有人在看我，有二号猫，虽然胖，但很阴险，还有一只傻乎乎的可爱的卷毛狗​​谁充当门铃；

新的一年，我们定下了新项目的主基调，更加坚持品质，更加注重内容，只为实现我们简单的游戏梦想。

我从以下几点来分享我们游戏工作室2015年的创业总结，或许对你有所帮助：

我们普通人创业最重要的不是想法有多好，也不是目标有多高，而是生存。活得越久，机会就越大，所以“活下去”就成了我们工作室2015年的目标。

关于团队的日常生活，我想稍后再详细说。我不会在这一部分讲述这个故事。我简单分享一些个人的见解。这些都是创业时常见的问题。

1、关于股权分配

创业公司的股权分配问题一直是人们讨论的热点，分配方式也千差万别。如果一开始处理不好，很有可能为以后的失败埋下隐患。有人认为股权应该平分。其实最错误的做法就是将股权分成50-50。平均分最大的隐患就是没有人能做出最终决定。当出现分歧时，很可能会浪费很多时间去说服对方，谁也说服不了谁。最终的结果是他们分道扬镳，生意失败。

在我看来，企业首先需要的是一个领导者，一个有梦想、有计划的人，一个有毅力的人，这样作为船长，才能带领大家前进。股权配置应该有利于团结大多数人共同努力，把企业做优做大。如果公司不能成功，持有100%的股票只是一张废纸，没有任何价值和意义。只有先征服了世界，瓜分世界才有意义。

以上都是理论上的。至于实际的分配，需要你自己权衡。有 70/20/10、80/20 和 60/40。不管怎样，只要是大家都认同的分布就好。另一方面，如果每个人都必须支付股份，那么更多的股权意味着更大的费用、更大的风险和更大的责任。

最后一点，关于股权赎回（）。

这是很多创业者忽视的一个环节。很多人只拿了一份股权，然后就完蛋了。事实上，股权分割后，如何套现也很重要。一般情况下，股权会根据创始人在公司工作的年限或月数逐步兑现。

做这个吗？原因很简单。创业的重点就在一个“创”字。毕竟总会有一些创始人因为各种原因下岗的情况。如果两位创始人经过几年的努力终于取得了一些成绩的话，这个时候，一位工作了一个月就离职的老创始人表示，根据之前的合同，他还持有公司30%的股份，我相信也很麻烦。

具体分配可以参考“工作第一年兑现25%，之后每月兑现2%”的方式，让股权在4到5年内兑现。

2、关于成本控制

与富有的企业家创业不同，普通人创业最重要的是钱和人。如何控制成本自然是一个值得思考的问题。

1）办公场地

如果是小型研发团队，不需要接待客户，场地可以租在私人住宅，卧室用来居住，客厅用来工作。既能解决生活，又能解决工作，一石二鸟；

2）食物

我们平时吃饭都会叫外卖，但现在外卖应用正在投入疯狂竞争市场，所以不需要再等待了。当然，如果不怕麻烦，可以自己做饭，既省钱又健康，但买菜、洗碗会花费很多时间和精力；

3）域名

您可以找到域名优惠券并向国外注册商注册。有很多免费服务器可供使用，还有购买服务器免费获得域名的活动。一年不到100元就可以得到。如果使用国内服务器，则需要注册域名，可能需要一个月的时间才能办理完毕；相比之下，国外服务器不仅价格便宜，而且免注册。

4）设备

可以购买二手办公设备和家具，环保又实惠。创业团队说的是实用最重要。

5）薪资

目前我们的创始人没有领取工资，工作室提供吃住满足最基本的生存需求，刀刃上全部采用钢材。利润什么时候够发工资，什么时候补？

三、关于工作计划

我再说一遍重要的事情：无论团队规模有多大，都必须要做一个工作计划，尤其是周计划。

一周之内，每天分配给每个人的任务，并黑白分明地绘制或列出甘特图。如果团队整合得好，目标明确，也可以是两周计划/一个月计划。否则，自由的环境必然会滋生懈怠，这是人性的天然弱点，无法避免。

只有组织严密、安排周全的工作计划才能使团队成员实现既定的目标。

4、关于企业文化

企业文化是一个企业的重中之重。不要以为前期只有几个人，工作是第一位的，文化不重要。相反，一个团队只有拥有自己的文化支持，才能团队协作，把事情做得更好。

企业文化这个词听起来很神秘，但实际上它可大可小。往大了讲，就是“三个代表”、“八荣八耻”之类的胡说八道；小的层面上，比如“每周开一次例会”、“团队每天早上围成一圈“告诉我要成功”、“工作时必须赤身裸体”等等。可以算作企业文化。文化并不是一朝一夕就能建立起来的，一切都可以从一开始就详细确定，而是应该在发展的过程中逐步完善。不要等到公司发展壮大了才回头看企业文化。有多少球队可以没有自己的个性？强的？

企业文化没有好坏之分。只要能实现它的功能就好了。

当然，企业文化除了团队建设的内部作用外，还有一个对外呈现的作用。比如，一提到“自由、办公环境高级、不作恶”等标签就会浮现在脑海中。

企业文化问题太广泛了，不是几句话就能讨论的。最后可以用一句废话来概括：创业团队要有自己的文化。

关于创业时常见的问题，我暂时能想到的就这些。各位读者如果还有什么想法，欢迎在下方留言。

5.写在最后

2015年股市的低迷和手游关店热终于到来了。首都的冬天终于来临了。回顾几年前大量资本的疯狂进入，国内手游环境充满了浮躁。只要我听说你做手机游戏，不管怎样，我就用钱逼你做。在手游大跃进的背景下，全国数以万计的CP团队如雨后春笋般涌现。他们中的大多数不谈论用户体验或质量。他们只是复制任何有利可图和受欢迎的东西。

这会造成什么结果呢？尽管2015年中国手游市场预计将达到413亿元，玩家数量超过5亿，并可能超越美国成为全球最大的手游市场，但游戏同质化现象非常严重，尤其是核心玩法，缺乏自主创新；厂商追求流量和快钱，热衷山寨游戏，千篇一律地骗钱，破坏行业生态环境。玩家们玩过《刀塔传奇》/《我是MT》/《COC》等类似版本，已经玩了好几年了。

和大多数玩家一样，我也是在如此恶劣的环境中生存下来的。

或许看到这里你要跳出来说：网易、腾讯不是出了很多杰作吗？是的，我承认，最近一段时间，腾讯尤其是网易表现得很好，发布了很多优质产品，但对我来说确实没什么用。我不喜欢打开游戏满屏都是活动，首充、领奖、开服、充值、邮件、鉴宝、任务、排行榜、聊天等按钮，“谁是谁”的循环某某再次抽九星牌”播放股票。我想要的只是一款能让我在一天的工作后放松片刻或者沉醉的游戏。我要的是小而美；我想要的是新鲜感、归属感、安全感；我想要的是用我的大脑。这是关于如何更好地通关、更好地成长，而不是如何避免陷阱。当然，这只是个人口味。

我惊叹于《纪念碑谷》呈现的视觉错位，被网易《花月》和《梦幻》的美术吸引，喜欢《回声探路者》的创意，沉迷于《COC》的养成，贡献了国内《花月》的锻造之家英雄、鲤鱼、冒险挖矿、地下城堡等游戏取得了不俗的成绩，各种新奇有趣的虐心游戏将让你饱受折磨。你还可以拥抱《W2D》的像素风格，《Dash Quest》和《 Wars》可以玩一整天。这就是我心目中理想的手游应该有的样子，简单又有趣。当然，再次强调，这只是个人品味。

我想做纯粹的游戏，快乐的游戏。正是基于这个简单的信条，我和老K一拍即合，立即决定用我们的积蓄一起做点事情。我们要做的就是改善中国游戏带来的山寨和抢钱的印象。尽管我们的力量微薄，但必须有人这样做。虽然理想是美好的，但不可否认的是，我们早期的作品并不美好，更多的是一种尝试。 2015年我们一路奋斗，这期间我们付出了很多努力。现在团队随着你的成熟，你的能力也在增长，你思考的更多，你能做的也更多。

首都寒冬已至，2016年我们将继续坚持。

1）坚持“尊重创造力”

团队中的每个人都有权提出自己的想法，每一个经过讨论和批准的想法都会被团队落实到真正的游戏中。没有什么比看着一个想法变成现实并成为一款游戏更令人兴奋的了！

2）坚持“每天睡到自然醒”

这是正确的！我们没有固定的工作时间。我们每天都会睡到自然醒，这给了我们美好的一天。当然，日常的工作任务是必须要完成的。

3）坚持“不盲目加班”

初创公司能避免加班吗？不能。但绝对可以避免盲目加班、为了加班而加班。

4）坚持“质量为王”

我们仍然是独立游戏路上的孩子，但我们将继续成长。

一年过去了，改变的是环境，但不变的是初心。

最后我们来做一个小广告吧。我们刚刚推出了一款黑暗扁平的手游，名为《僵尸部落》（世界）。虽然距离我们理想中的“小而美”还很遥远，但我们相信它仍然能为您带来久违的放松时刻。

你可以去查看“世界”