阿里云飞_从无到强，阿里云的9年就是中国云计算产业的9年

编者注

2018年是阿里云诞生的第九个年头。这9年是阿里云从无到有、从无到有、从无到有的9年。这也是中国云计算产业全面蓬勃发展、赶上世界先进水平的9年。有太多的故事要讲，我不知道从哪里开始。经过深入思考，笔者只能说，我会尝试去追溯这段历史。我不求全面，但希望阅读本文的读者不仅能了解阿里云，还能了解中国云计算产业的发展。

制定云计算战略

是必需品

时间回到2009年，那一年是阿里云的起点。春节后上班的第一天，飞天写出了第一行代码。 9月，阿里云正式成立。王健出任总裁，带领400余人的团队正式开启云计算探索的漫漫征程。虽然它来得晚于AWS，但它已经领先于当今大多数云计算公司。

阿里云成立仪式很简单

Tips：飞天（）是阿里云自主研发、服务全球的超大规模通用计算操作系统。与我们使用的Linux类似，不同的是它可以将全球数百万台服务器连接成一台超级计算机，以在线公共服务的形式为社会提供计算能力。

是什么促使阿里巴巴做出这样的决定？有人说是对未来的憧憬和判断。诚然，这是不可否认的。毕竟，时至今日，人们还在谈论2010年马云、马化腾、李彦宏关于云计算的激烈争论。当时只有马云相信云计算时代很快就会到来。后来大家看到BAT正在大力发展云计算。

2010年，BAT争论云计算的未来

但这是否会导致投资一个没有任何回报的项目的决定呢？恐怕不是。那么问题来了，更深层次的原因是什么，或者说马云为何判断云计算时代即将来临？归根结底，是阿里巴巴业务本身的特殊性。

举个简单的例子，你可以理解为你的搜索不会集中在某一段时间，聊天也是如此。但淘宝举办活动的时候，大家会一下子挤进去，活动结束后，又会很快散去。去。它来时需要快速扩展，去时资源快速撤走。这样的来来往往对于IT系统来说是一个巨大的考验，也意味着需要准备很多不常用的IT设备。

这还不是最关键的。如果当时IT系统的价格水平像今天一样亲民的话，阿里云可能会晚两年到来。当然，这是不可能的，所以如果分析是什么坚定了阿里巴巴进行技术改造的决心，“成本”是一个非常重要的因素。当时，王健向马云解释，以当时的技术架构和阿里巴巴的流量增长水平，仅购买服务器和数据库产品的支出就足以让阿里巴巴破产。

很多人可能不知道当时的IT系统有多贵。这里有一些数据可供参考。一部小手机要几千万、几亿，一个商业数据库一年就要几千万甚至上亿。这不包括软件和硬件维护。成本。

就这样，阿里巴巴在2008年确立了云计算战略，王健于当年9月加入。当时阿里巴巴技术转型的核心是从传统IT架构转向互联网架构，并通过自主研发和替代方案（如使用MySQL、MySQL）来重构其数据分析系统。这不是简单的系统更换，而是需要推动分布式架构来取代集中式架构，这就是我们今天看到的云计算架构。

成为第一个吃螃蟹的人

难免会被捏两次

后来开篇就提到了2009年发生的事情，不要以为马云支持的事情就会一帆风顺。当只有少数人意识到这是未来的趋势时，你这样做必然会面临巨大的压力。技术层面没有任何参考，一切都需要自己摸索。商业层面没有参考。退货会被诟病，这些阿里云团队也没有逃脱。

阿里云首任技术总监林晨曦后来回忆，在阿里的四年其实相当于十年。阿里云一年时间完成了两年半的正常研发，人员频率增加了两倍半。

虽然困难重重，但阿里云团队还是挺了过来。到2010年，飞天已初具规模。此时，马云做出了一个非常重要的决定，将阿里云和阿里金融两个长期团队绑在一起，这就是“牧羊犬”项目。简单来说，你就是带着项目跑，边开车边修车，在实践中提升自己。

时任阿里金融总裁的胡晓明，大概只有他们自己知道他笑容背后的辛酸。

不用说，问题很多，甚至每天都有新的笑话。 “牧羊人计划正经历人力云计算的巅峰期，‘分布式’其实是‘一步一步的尝试’。”毫不夸张地说，在最困难的时候，双方都无力回天。继续这两个项目。时任阿里金融总裁（现阿里云总裁）胡晓明曾带领核心员工到王健博士办公室门口“上访”。

后来逐渐好起来，阿里云在5月份推出了公测。然而风波并没有就此停止，内部质疑阿里云的声音越来越多。集团内部的员工不明白为什么这家年绩效3.25分的公司还要继续存在（阿里巴巴内部绩效考核评分，范围是3.25-4.0分）。

最夸张的举动之一是阿里巴巴集团召开高管会议时。其他业务部门的负责人听说马云要拆掉阿里云，都带着自己的技术负责人来开会，准备等马云一声令下就抢技术。天赋。

直到马云说：“我十年内每年向阿里云投入10亿，完成之前我不谈。”风波暂时被压制住了。事实上，从云发展之初到2013年阿里云的出现，质疑声就从未停止过。

当你成功时

疑虑自然会消失

在马云的支持和技术团队的努力下，阿里云在接下来的两年里进入了稳步发展期。 2011年7月，阿里云官网正式上线。

2012年8月，王健为全体员工颁发了年度阿里云“飞天奖”。颁奖词是一句略显伤感的句子——“坚持就是伟大的”。那一年，阿里云支持了央视24场欧洲杯比赛的直播。要知道，2012年，还有很多云计算公司尚未诞生。

2013年是划时代的一年。 5月，阿里巴巴最后一台小型机下线。 8月，阿里云宣布对外提供5K（单集群5000台设备）计算能力，成为国内第一家自主研发大规模通用计算平台的公司。该平台仅需30分钟即可计算出100TB的排序，远远超过雅虎创下的71分钟的世界纪录。就在七月。阿里巴巴成为全球为数不多的具备这种能力的公司之一，也是第一家对外提供这种能力的公司。多年来，中国在尖端关键技术上很少站上世界领奖台。

同年12月，阿里云启动登月计划。 1号项目是难度最大、要求最高、最具挑战性的支付宝项目。毫无疑问，阿里云已经成功了。

自此，无论内外，再没有人质疑阿里云。

云计算成为常态

引领行业发展

2014年是阿里云技术与业务双轨驱动的开局之年。这一年，胡晓明调任阿里云出任总裁，结束了纯技术发展阶段，进入技术与业务并重的时期，发展速度越来越快。该服务在香港推出，意味着迈出了国际化的第一步。云计算在中国市场已被越来越多的企业认可。

此后，阿里云不仅赢得了像12306这样的一大批全国客户的青睐，还得到了中石化、中国联通、国家电网、海关总署等重量级客户的认可。越来越多的大型企业通过阿里云实施数字化转型。 。中国巨大的市场让阿里云能够与亚马逊的AWS、微软的Azure竞争，加入全球3A阵营。

2018年1月，飞天荣获中国电子学会颁发的科学技术进步特等奖。这是中国电子学会成立15年来首个特等奖。有一个细节值得注意。此次获奖项目为“飞天云操作系统核心技术及产业化”，这意味着飞天这一发芽于阿里巴巴的自研技术得到了工业界和学术界的双重认可，从单纯的技术走向了生成模型的模式。对社会的价值。

云计算行业仍在发展，阿里云仍在创新和领先。

总结

回顾这9年，有几个重要的时间点：

不用说，这9年是一段艰难的时期。在任何一家公司坚持下去的可能性都很渺茫。如果你了解中国云计算产业的发展，你就会知道阿里云在其中的意义和作用。不能说没有阿里云，中国云计算产业就没有今天，但至少可以说阿里云缩短了中国云计算产业与世界先进水平接轨的时间。